简答(述)波特五力分析模型

波特五力分析模型是由迈克尔·波特提出的，用于评估市场竞争强度和企业盈利能力的工具。该模型主要包含五个方面：行业内竞争者的竞争程度、潜在的新进入者威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

首先，行业内竞争者的竞争程度直接影响市场上的价格水平和企业的盈利空间。如果竞争激烈，企业将面临更大的降价压力，利润空间被压缩；反之，如果竞争平缓，企业可以维持较高的利润率。

其次，潜在的新进入者威胁也对现有企业构成挑战。新进入者会增加市场的供给量，进一步加剧竞争，除非有较高的进入壁垒（如技术专利、品牌忠诚度等）阻止新企业加入。

再次，替代品的威胁同样不容忽视。替代品的存在使得消费者可以选择其他产品，从而对企业的产品需求构成威胁。企业需要不断创新以保持竞争优势。

第四，供应商的议价能力对企业也有重要影响。如果供应商提供的原材料或服务具有不可替代性，且市场上没有足够的供应商可供选择，那么供应商的议价能力就会增强，导致成本上升。

最后，购买者的议价能力也不可小觑。当市场上存在大量买家时，单个买家的影响力较小，但如果少数几个买家占据了大部分市场份额，则他们的议价能力就会变得很强，从而压低产品价格。

总之，波特五力分析模型为企业提供了全面了解市场环境的视角，帮助企业制定有效的竞争策略。