政策风险对策怎么写（政策风险与应对措施）

一、 正确认识财务风险 　　获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与获取收益相伴的一种客观现象。

随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。

一般来讲，风险与收益的大小成正比。

风险越大，固然可能获利越大，但成功的机会就可能越小，冒风险会招致失败的可能性。

企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险，也不能惧怕风险。

不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，企业经营者如果遵循消极、保守的理财思想，只想维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就潜伏着更大的风险。

在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。

企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。

　　企业财务风险按财务活动的基本内容划分，包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等四项。

造成企业财务风险的原因，剔除自然灾害因素外主要有： 　　（1）经济波动风险。

一个国家和地区的经济发展，往往存在着周期性的波动。

在经济高涨时期，市场购销两旺，企业效益普遍提高；反之，在经济萧条时期，市场疲软，企业亏损面就会扩大，因此，经济萧条时期风险往往较大。

　　（2）价格风险。

在企业经营过程中，由于市场价格的波动，可能使企业蒙受损失。

如在通货膨胀情况下，物价上涨，尤其是与企业生产经营直接相关的材料价格上涨，必然带来生产成本的提高，导致企业盈利能力下降。

　　（3）产品质量风险。

企业经营产品的品种、质量与社会需求不符可能导致企业蒙受损失。

　　（4）汇率风险。

由于汇率波动在结算过程中引起货币贬值导致企业蒙受损失。

　　（5）政策风险。

国家产业政策、财税金融政策的变化，对企业产品的销售、资金筹集等产生不利影响。

企业要在识别风险的基础上对风险进行定量评估，合理预计风险发生的概率和可能造成损失的程度，为风险的预防与控制提供依据，并采取相应措施，及时应对市场变化。

　　二、着力防控财务风险 　　财务风险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。

一般来讲，可采取以下方法和措施： 　　（1）降低风险法。

降低风险法一方面是通过付出一定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。

如通过给予客户销售折扣，加速应收款账的回收；另一方面是采取措施增强企业抵御风险的能力。

如降低产品成本，提高产品质量，增强市场竞争力，有利于降低销售风险。

　　（2） 分散风险法。

企业可通过联营、多元化经营来分散市场竞争的风险。

具体来讲，企业可通过与其他企业联营，利益共享，风险共担。

或者多投资一些不相关的项目，多生产经营一些不完全相关的产品，使高利与低利项目、旺季与淡季、畅销产品与滞销产品，在时间、数量方面互相补充和抵消，从而降低风险。

这种多元化经营可以提高市场竞争能力和应变能力，增强企业经营的稳定性与灵活性，尽量避免在市场结构性不景气时，因主营产品被淘汰而使企业面临巨大风险，从而达到防范风险的目的。

　　（3）转移风险法。

指企业通过某种手段将风险转移给其他单位共同承担的办法，主要包括：一是投资社会保险。

即企业通过事先向保险公司交纳保险费，用于意外损失的补偿，这实际是将一部分风险转移给保险公司。

二是签订长期合同。

即通过签订长期合同，明确购销双方在一定期限内的权利和义务。

这种方法可将一部分风险转移给对方。

三是转包经营。

即通过租赁经营或承包经营将风险转移给其他单位或个人。

　　（4）缓冲风险法。

通过设立偿债基金、坏账准备金等，以缓解一旦遭受损失对企业造成的重大冲击。

　　（5）规避风险法。

若某项财务活动风险很大，且很难正确把握经营业务活动，要权衡利弊得失，尽量规避风险。

　　（6）恪守信誉法。

企业筹资方式主要有商业信用和银行借款。

企业一方面可以利用商业信用获取短期资金，但长期拖欠债务，会导致企业信誉下降，直接影响企业生产经营；另一方面是利用企业信誉通过银行获得贷款，但如果不能按期归还借款，则会加大资金使用成本，加剧资金使用风险。

因此，企业在筹资过程中一定要恪守信誉，加强资金管理，防止资金危机。

　　（7）合理分配利润法。

企业税后利润的分配包括向投资者发放股利和企业留存收益两部分。

这两部分的比例要处理适当。

一方面股利发放的多少，直接影响投资者的投资积极性；另一方面留存收益的多少，直接影响企业的再投资规模和企业的技术更新改造能力。

企业应结合自身实际，合理选择固定股利政策、正常股利加额外股利政策等，保持企业持续、稳步发展。

　　三、健全财务风险机制 　　财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的一种功能体系，是降低财务风险的关键，也是强化企业财务管理的重要组成部分。

企业经营管理者可从以下三个方面控制财务风险的发生： 　　（1）对财务风险进行事前控制。

企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。

　　（2）对财务运行过程进行事中控制。

在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。

如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速资金回笼。

　　（3）对财务风险进行事后控制。

对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。