做好增收节支工作（增收节支合理化建议）

一 传统的预算，用资金预算来进行管理 进行资源的什么有效配置，也就是说什么是对公司最重要的。

是以后公司的业务，适当除去传统业务的支出，加大新业务的支出。

对超出的部分，看是进行剔除还是借贷二对工作流程的重新设计 对工作流程要素进行分类，除去已经不重要的环节重新组合三对组织进行从新设计 标准大概是 清晰性 经济性 稳定性 适应性 能自我更新等 个人认为对管理科学不能应用太多。

有时候过多依赖于某些工具只能阻碍生产率，只有在正确的时间做正确的事情，效率才能最大限度的提高 加强管理这方面 目标一致。

上下一心，让下属能看到未来，同时结合正确的制度和组织结构 最重要的是让每个人能看到未来。

他们就会跟你，没有人愿意浪费自己的青春。