摊销方法有几种(摊销方法)
根据企业会计制度的规定,低值易耗品的摊销方法可以使用“一次摊销法”、“分次摊销法”、“五五摊销法”中的一种,摊销方法一经确定,不得随意变动。
“五五摊销法”核算方法:1.采购时借:低值易耗品——在库低值易耗品 贷:银行存款 等2.领用时借:低值易耗品——在用低值易耗品 贷:低值易耗品——在库低值易耗品同时,按照低值易耗品成本的50%进行摊销借:制造费用 等 贷:低值易耗品——低值易耗品摊销3.报废时借:制造费用 等借:原材料 (如有回收残值的) 贷:低值易耗品——低值易耗品摊销同时,减少在用低值易耗品借:低值易耗品——低值易耗品摊销 贷:低值易耗品——在用低值易耗品另外。
你购入的五金材料是什么物品?五金材料能计入“低值易耗品”科目?从你的补充问题中判断,你所采购的五金材料不能计入“低值易耗品”科目,应当计入“原材料”科目,并且,不适用低值易耗品的摊销方法。
关于补充问题。
上述所说的原材料,对你的问题来说,并非是指原料,而是材料,如你所说的“五金‘材料’”。
可以看出,你所说的“五金材料”中,确实可能就包括低值易耗品,但是,频繁的采购领用,一是说明你公司的管理欠缺,二是证明了其不属于低值易耗品。
所以,需要你正确的进行两者的划分。
从你叙述中看,你公司目前的管理状态,不适合使用五五摊销法。
原因在于,连物品究竟是什么、有多少、使用状态如何都不清楚,如何进行摊销呢?你目前应当对采购领用材料业务,进行规章制度的制订工作,以规范这方面的管理,至少,你应当要求“小店”设置领料的签收手续吧。
一来维护了自身的利益(这里并不是说“小店”就存在问题了!这是两回事),二来你所说的明细不也就有了吗?材料明细有了,就连使用的部门明细也有了,何乐而不为呢?至于之前已发生的业务,对于五金材料,由于采购与耗用同步,你应当直接借记制造费用等科目,贷记现金或银行存款科目。
今后的处理,在你的规章制度制订后再来讨论。