全新的技能方法如何成为释放未来科技人才的关键

与许多其他行业一样，电信行业正在努力解决技术人才短缺的问题，因为对数字技能的需求持续大幅超过供应。越来越依赖IT功能的行业，尤其​​是以技术为中心的组织，正在敏锐地感受到这个问题。事实上，根据福布斯2023年9月的研究，几乎所有(93%)的英国企业都表示他们面临着技术技能差距。

此外，在当今瞬息万变的技术环境中，尤其是在生成式人工智能的到来推动下，人工智能的重要性日益增强，引发了一场革命，各类企业都面临着巨大的挑战：培养具备未来数字技能的员工队伍。实现这一目标涉及招聘、技能提升和员工发展等复杂的过程。

提升技能的力量

对于想要获得并保持竞争优势以及同事发展的雇主来说，为新同事提供学习机会和提高内部人才技能已变得至关重要。根据瀚纳仕英国一月份发布的薪资研究报告，大多数(84%)的英国科技雇主预计今年招聘，但四分之三(75%)的雇主担心合适的申请人数量不足。

组织应该认识到正面解决技术人才危机的至关重要性，通过投资留住他们并提高他们的技能，以便他们能够在内部转换角色并发展他们的职业生涯。这使得同事能够在部门之间流动，以实现技能多样化，并鼓励他们长期留在组织中。这种方法对于制定可靠的技能提升计划至关重要。同事还需要对自己的学习负责，并确保他们利用所提供的机会。

致力于提升技能不仅仅是一项简单的勾选练习，而是一项战略任务。为同事配备合适的技能是双赢的局面。它不仅提高了他们的个人价值，还有助于提高组织在快速发展的技术环境中的弹性和适应性。

此外，提供学习新技能的机会是吸引新员工和留住人才的有力工具。争夺顶尖人才的激烈竞争仍在继续，而且随着越来越多的人退出该行业，这种竞争还将持续下去。据统计，在科技行业，近三分之二(63%)的员工将考虑在2023年期间跳槽。

未来的人才管道

为了应对数字人才稀缺的持续挑战，组织必须建立自己的人才管道，不仅要注重不断吸引新人才，还要注重培养和发展现有同事。企业需要积极主动地为未来打造人才库。

这意味着在组织内培养一种持续学习的文化，鼓励同事踏上持续的自我完善之旅。这超出了传统的培训计划，强调角色固有的学习活动而不是临时任务。

通过许可、合作伙伴关系和其他举措提供现成的学习机会，不仅可以让人们具备卓越所需的技能，还可以培养忠诚度和归属感。组织应积极宣传这样一种理念：追求新技能是全体员工的共同使命。通过创建一个协作学习环境，让同事不仅能够自我提高，还可以为同事的成长做出贡献，企业可以创建一个自我维持的学习和发展生态系统。

不停学习，拥抱GenAI

建立专门的技能提升和再培训计划可以在组织内营造持续学习的文化。这意味着他们能够更好地适应新兴技术，更好地发挥劳动力的全部潜力，并更好地为未来做好准备。

GenAI有能力通过自动化任务、协助同事和提高生产力来彻底改变工作场所。当我们拥抱这些技术时，我们设想未来员工将与人工智能系统无缝协作，从而提高效率和创新。对于组织来说，带头确保同事学习如何充分导航和利用GenAI提供的强大工具至关重要。

释放科技人才的旅程

组织不能再仅仅依靠招聘来填补技术技能缺口。除了良好的外部人才管道外，培养强大的内部人才库并鼓励团队和角色之间的流动也至关重要。公司现在可以掌控自己员工的技能提升，并优先考虑他们的人才管道，这将为坚实的未来奠定基础。

涵盖招聘、技能提升和员工发展的整体方法对于解决技术人才短缺问题至关重要。通过培养持续学习的文化和拥抱新兴技术，组织可以成功克服挑战，同时推动增长和创新。