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组织结构是什么的关键因素(组织结构是什么)

导读 组织结构(organizational structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。以奥帝康公司为例,它以前的组织结构是:员工在各...

组织结构(organizational structure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

以奥帝康公司为例,它以前的组织结构是:员工在各自的部门中从事狭窄的专,门工作,要接受部门经理的直接领导。

现在他们对组织结构进行了改革:形成了以团队为基础的结构,废除了职能部门和部门管理人员。

管理者在进行组织结构设计时,必须考虑6个关键因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。

这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别,组织结构是指企业整体而言,而组织机构一般主要指企业高层管理结构。

组织结构设计的影响因素: (1)企业制度(个人、合伙、公司制)是决定组织制度的首要因素。

其中,公司制企业部门设置较多,因此其管理层次较复杂。

(2)企业外部环境,包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。

最重要的是企业环境的不确定性。

的涵义及其分类:不确定性主要通过两个因素反映,一个是环境的复杂性,另一个是环境的稳定性。

这两个因素在同一矩阵中进行不同组合,即形成企业环境的四种不确定性类型: (3)企业经营战略: 组织内容是组织要素的总和,它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。

组织内容必须通过—定的形式表现出来,脱离一定形式的组织内容,或者脱离一定结构的孤立的组织要素,都是不存在的,不可想象的。

有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素,其实这些只是组织要素的表现形式,即组织形式。

组织的形式包括以下几个方面: 一、组织类型:组织是可分为不同类型的,如政治组织、军事组织、经济组织等。

组织类型与结构有关,因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。

但组织形式的分组又不限于结构这一个标准,而是还可以确定其它标准来划分,标准不同,分类也就不一样。

二、组织关系:组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。

组织关系主要包括组织结构和组织权力。

组织类型和组织关系两者的关系是:组织类型是组织关系的基础,它决定组织关系,决定组织的性质;而组织关系是组织类型的外在表现。

三、组织意识:主要包括法律、制度、风俗和习惯等。

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